+7(8442) 41-50-23; 26-78-65;
+7 961 058 2416

г. Волгоград,
ул. Рабоче-Крестьянская, д. 22
e-mail: vtpp.mcpk@yandex.ru

Главная | Регистрация | Вход Вторник, 20.04.2021, 19:02 | RSS | Приветствую Вас Гость
Меню сайта
Форма входа
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Главная » 2013 » Апрель » 29 » Вебинар. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ
11:16
Вебинар. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ

Международный институт менеджмента для объединений предпринимателей Торгово-промышленной палаты Российской Федерации проводит 28-29 мая 2013 г. обучение в формате вебинара (интернет-семинара) по теме: «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ» Как повысить эффективность системы управления персоналом

Сегодня от системы управления персоналом в компании очень многое зависит. В обязанности современных HR-служб входит не только выполнение профессиональных функций по подбору и обучению персонала, но и участие во всех проектах компании с целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы и отдачи от персонала.

Быть стратегическим – означает согласовывать задачи и инициативы HR с организационными целями компании и с ее стратегией. Самая важная задача HR состоит в том, чтобы способствовать достижению организацией ее целей путем увеличения продуктивности работы персонала. Как могут специалисты в области HR получить стратегическую роль? Могут, если они понимают бизнес, постоянно совершенствуются, узнавая последние тенденции и практики в области HR, твердо знают основные принципы HR, управляют организационной культурой, налаживают доверительные взаимоотношения между отделами в организации.

О том, как организовать работу службы персонала с учетом стратегии системы управления в компании, расширить свои возможности в оценке бизнеса в целом, встроить систему управления эффективности и оценки персонала, как найти таланты и безболезненно интегрировать их в рабочий процесс мы будем говорить на вебинаре.

Программа вебинара:

  1. Целостный HR- менеджмент
    • Выработка кадровой стратегии, проектирование и планирование основных HR-модулей/политик в зависимости от стратегии компании, разработка плана мероприятий и HR-бюджета.
    • Взаимосвязь и непротиворечивость используемых методов и инструментов. Принцип разумной достаточности.
  2. Организация работы службы персонала
    • Функции, организационная структура, численность подразделения.
    • Положение о службе управления персоналом.
  3. Роли HR в организационном проектировании и развитии компании
    • Подходы к построению организационных структур.
    • Способы самостоятельного описания бизнес-процессов и их оптимизации (реинжиниринга). Изменения штатной структуры.
    • Планирование должностей, численности и состава персонала под новую организационную структуру.
    • Документальное сопровождение реорганизации: положения о подразделениях, регламенты, разработка паспорта позиции/описания должности.
  4. Система управления эффективностью
    • Основные HR-инструменты, позволяющие управлять эффективностью сотрудников:
      1. требования к квалификации (компетенции);
      2. требования к результативности (KPI);
      3. оценка эффективности (performance appraisal).
    • Положение об оценке, об аттестации.
  5. Система компенсаций и льгот
    • Ключевые принципы системы оплаты, завязанной на результат.
    • Формирование фонда оплаты труда.
    • Способы структурирования системы заработных плат.
    • Подходы к разработке системы переменных выплат:
      1. пропорции постоянной и переменной частей для различных категорий персонала;
      2. периодичность выплат;
      3. критерии для выплаты премий.
    • Положение об оплате и премиальных выплатах.
  6. Система подбора и расстановки кадров
    • Система обучения и развития.
    • Подход к подбору и обучению с точки зрения управления талантами.
    • Выявление и развитие талантов.

Ведущая вебинара:
Вохмянина Тамара Викторовна
консультант, бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group. Автор ряда публикаций по психологии и управлению персоналом. Член Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ). Практический опыт консультирования более 15 лет. Опыт тренерской и преподавательской деятельности 20 лет.

Участие можно принять через интернет на своем рабочем месте или в учебном классе Волгоградской ТПП (г. Волгоград, ул. 7-я Гвардейская, д. 2).

Заявки на участие принимаются по тел.: (8442) 23-34-84, 26-78-65.


Просмотров: 1645 | Добавил: Mediator | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Copyright АНО ДПО "МЦПК" © 2021Яндекс.Метрика